每個成功的商業公司背后都必須有屬于自己獨特的企業文化，企業文化這個東西看不見也摸不著，但是在企業發展和成長中卻至關重要。很多人會想企業文化等公司規模大了再去做，等有時間的時候再去琢磨，其實不然。企業文化對創業公司來說應該更加重要，它是維系員工與創始人凝聚力的基礎，如果一個創業團隊沒有自己的文化，那么就是一盤散沙。

在打造企業文化之前，我們首先要知道企業文化是什么，它為啥這么重要。企業文化顧名思義是企業發展運行中由價值觀、信念、行為準則、處事方式等組成的文化形象，也就是其精神所在。如果在公司發展初期沒有經歷過企業文化的熏陶，大公司嚴格的行為準則和管理制度會壓的你透不過氣來，企業文化一定程度上也是在幫我們養成良好的工作和學習習慣。

創業公司打造自身企業文化需要遵守以下五大法則：

1.思考市場定位，如何把事情做好。萬事開頭難，企業的市場定位一定要非常清晰，只要方向正確，即使是笨鳥先飛也總有出頭的那一天，路走慢一點沒關系至少要保證不要走錯，創業公司試錯在所難免，但一定不要因為沖動犯大的錯誤。

在實際決策中很多人往往會犯這樣的矛盾，在某個項目中已經投入大筆的資金，實踐后發現這條路走不通，如果放棄，就損失了一大筆的沉沒成本，如果放手一搏說不定還可以撈回一點點損失，于是將錯就錯，結果是損失越來越大。做好一件事的判斷標準就是企業文化，原則性問題對的要堅持做下去，錯的無論損失多大都要叫停。

2.跟蹤消費者導向，形成企業價值觀。很多企業發展之初都會有自己的發展使命和愿景，這些不僅僅是一個口號，這是企業價值觀的體現，企業的經營發展無形中滲透這樣一種理念，激發員工的使命感和認同感，會講好故事的企業才有鮮活的企業文化。

跟蹤消費者導向是企業文化價值觀最直觀的體現，因為企業文化的發展使命是建立在客觀市場調查的基礎上的，拿出老百姓喜聞樂見的好產品才是最終的目標。千萬不要為創新而創新，盲目的主觀臆斷結果消費者不買賬，只會得不償失。將企業文化與消費者導向深度契合形成自身最核心的經營理念和價值觀。

3.競爭藍海激流勇進，智者后來居上。一個新興的藍海市場總會有第一批吃螃蟹的人，因為全新的市場，全新的領域前期需要付出的極大地教育成本，讓用戶接受新產品和形成新思維的過程是漫長的，聰明的企業家不會進入全新的領域，而是在市場條件稍微成熟的時機進入，這個時候的競爭者并不多，樹立自己的品牌知名度和美譽度效果是最好的。

4.避其鋒芒，集中優勢開拓細分領域。創業公司初期一定要想清楚自己的優勢和資源在哪里，一個創業方向有不同的細分領域，即使是綜合競爭力較強的大公司也一定有薄弱的地方，不要和實力強勁的大公司直接競爭，一定要避其鋒芒，集中自己的優勢找到局部細分領域的突破口，貫徹這樣的行動方針，能夠養精蓄銳。

5.以身作則，讓員工自發接受并傳播企業文化。榜樣的力量是無窮的，一個好的員工能夠極大地影響身邊同事，企業文化的傳播離不開這樣的標桿，留下對企業文化推動有促進作用的員工，價值最大化。

企業文化的傳承既要曉之以理，動之以情，也要有管理制度的約束。對企業文化發展有正面意義的行為進行表揚和鼓勵，對企業發展有負面影響的行為進行批評和懲罰，最重要的是企業文化的傳播需要領導高層以身作則，自上而下來影響員工。否則，所謂的企業文化就成為一紙空文，拉個橫幅，想個口號并沒有起到實質性的作用。

打造企業文化一定要對股東和員工負責，擔負起企業成長的使命。股東和合伙人既然選擇投資支持企業的發展，那么企業也需要給投資人尋求超額回報的信心，員工的努力和付出是為了企業發展的更好，我們需要給員工創造和諧、相互尊重的工作氛圍，創業公司是學習型公司，在保障員工物質基礎的前提下，讓員工快樂的成長和學習，培養多面人才。